ઉપયોગના કિસ્સાઓ
ત્રણ પ્રકારના લોકો, એક ગણતરી
વિચારોની ક્યારેય અછત નથી હોઈ. જેની દરેકને અછત હોય છે તે એ બે સપ્તાહ છે જે જાણવા લાગે કે તેમાંથી કોઈ એક સારો છે કે નહીં. તેને એક બપોર સુધી નીચે લાવો, અને ત્રણ સદૃઢ અલગ જૂથો અલગ વર્તન કરવા લાગે છે — એ જ અંતર્ગત કારણથી.
વિચાર પરીક્ષણની કિંમતમાં હંમેશા બે ભાગ હોય છે: બનાવવું, અને જાણવું. બનાવવું વીસ વર્ષથી સસ્તું થતું ગયું જ્યારે જાણવું નહીં, તેથી જ એટલા બધા સારી રીતે બનેલા ઉત્પાદનો ક્યારેય ગ્રાહકને મળ્યા નથી. castoMIND બંને ભાગ એક સાથે નીચે લાવે છે, કારણ કે તે "બનેલું" પર અટકતું નથી.
આગળ છે કે આ કોના માટે વાત બદલે છે, અને કેવી રીતે. દૃશ્યો ઉદાહરણરૂપ છે — શું થાય છે તેનો આકાર, કોઈકના આંકડા જોડાયેલા કેસ સ્ટડી નહીં.
સ્થાપકો અને નાની ટીમો
સપ્તાહાંત કરતાં વધુ વિચારો, અને નોટ્સ એપ ભરેલી તે વિચારોથી જેમને ક્યારેય એક સાંજ મળી નથી. પાઇપલાઇન "ક્યારેક" ને આ બપોરમાં ફેરવે છે — અને, વધુ ઉપયોગી રીતે, મેબીને મહિના માં જવાબમાં ફેરવે છે.
એજન્સીઓ અને સ્ટુડિયો
ગ્રાહક પોતાની ઇચ્છા વર્ણવે છે. તમે ગુરુવારે તે વિશે ડેક લઈને આવી શકો છો, અથવા બુધવારના બપોરે જ વસ્તુ સાથે, ચાલુ સ્થિતિમાં, એવા સરનામે જે તેઓ પોતાના બોર્ડને મોકલી શકે.
વેન્ચર સ્ટુડિયો અને ફંડ
વિચારો ક્યારેય અડચણ ન હતા; પરીક્ષણની કિંમત હતી. જ્યારે એક પરીક્ષણ બપોરની કિંમતે થાય, ત્યારે પોર્ટફોલિયો તમે બચાવો છો તે શોર્ટલિસ્ટ બંધ થાય છે અને તમે ચલાવો છો તે પાઇપલાઇન બને છે.
ત્રણ પ્રકારના લોકો વિચાર લઈને અહીં આવે છે.
તેમની શું સામ્યતા છે
ત્રણેય એ જ વેરુ ભરે છે, અલગ ચલણમાં. ફાઉન્ડર તે સાંજમાં ભરે છે. એજન્સી તે પિચ અને પુરાવા વચ્ચેના અંતરમાં ભરે છે. સ્ટુડિયો તે તકની કિંમતમાં ભરે છે — દરેક પરીક્ષણ હેઠળ વિચાર એ ચાર વિચાર છે જે નથી.
વેરુ એ સેટઅપ છે. વિચારવાનું નહીં, ડિઝાઇન નહીં, વેચાણ નહીં: ખાતા, ડોમેઇન, ચકાસણી, ઇન્ટિગ્રેશન અને એ જ ફકરો છ સિસ્ટમમાં થોડે થોડે અલગ રીતે કોપી કરવાના બે સપ્તાહ. તે કોઈની કારીગરી નથી અને દરેક તે ભરે છે, દર વખતે, શરૂઆતથી.
શું બદલાતું નથી: નિર્ણય. castoMIND ખુશીથી ખરાબ વિચારને આખી પાઇપલાઇનમાંથી એક કલાકમાં લઈ જઈ સંપૂર્ણ સારું ઉત્પાદન બનાવી શકે છે જે કોઈને જોઈતું નથી. તે જે બદલે છે તે છે તમે તે કેવી ઝડપથી જાણો છો, અને ખોટા થવાની કિંમત કેટલી ઓછી છે.
- 1સ્થાપકસેટઅપ પર છ સાંજ, અને સાતમા સાંજે ઉત્સાહ સમાપ્ત.
- 2એજન્સીએક સપ્તાહ માટે બે લોકો, બિલ ન થાય તેવા, એવું કંઈક બનાવવા જે હજી મોકઅપ છે.
- 3સ્ટુડિયોદરેક વિચાર દીઠ એક ત્રિમાસ, તેથી વર્ષે ચાર પરીક્ષણ થાય અને બાકીના ત્રીસ સૈદ્ધાંતિક રહે.
- ·પછીદરેક માટે એક બપોર, અને બાકી પ્રશ્ન રસપ્રદ છે: કોઈને જોઈતું છે કે નહીં.
એ જ પાઇપલાઇનત્રણ અલગ અડચણ દૂર થાય છે
આ કોના માટે નથી
સીધું કહેવું યોગ્ય છે. જો તમારી પાસે પહેલેથી ગ્રાહકો, ટીમ અને કામ કરતી સ્ટેક સાથે ઉત્પાદન હોય, તો castoMIND તે ઉત્પાદન માટે નથી — પરિવારના વ્યક્તિગત સભ્યો પોતાના ગુણોથી હોઈ શકે, પણ ઓર્કેસ્ટ્રેટર એ સમસ્યા ઉકેલે છે જે તમે પહેલેથી ઉકેલી છે.
જો તમારે કસ્ટમ ટેકનિકલ બિલ્ડ જોઈએ — ચોક્કસ આર્કિટેક્ચર, ચોક્કસ કમ્પ્લાયન્સ નિયમ, વિસ્તારવાનું હાલનું કોડબેઝ — તો આ ખોટો આકાર છે. પાઇપલાઇનમાંથી જે નીકળે છે તે પહેલેથી હાજર ઉત્પાદનોથી એસેમ્બલ થાય છે, જે તેની ઝડપ અને મર્યાદા બંનેનું સ્ત્રોત છે.
અને જો વિચાર એવો હોય કે તમે નિશ્ચિત છો અને બે વર્ષમાં યોગ્ય રીતે બનાવવા માંગો છો, તો પાઇપલાઇન હજી ઉપયોગી છે, પણ નાના કારણથી: જ્યારે યોગ્ય બિલ્ડ હજી ફ્રેમવર્ક પસંદ કરી રહ્યું હોય, ત્યારે તે તમને વાસ્તવિક વસ્તુ વાસ્તવિક લોકો સામે મૂકી આપે છે.