Kasus penggunaan
Tiga jenis orang, satu aritmetika
Tidak pernah ada kekurangan gagasan. Yang selalu kurang adalah dua minggu yang dibutuhkan untuk mengetahui apakah salah satunya bagus. Turunkan itu menjadi satu sore, dan tiga kelompok yang sangat berbeda mulai berperilaku berbeda — karena alasan mendasar yang sama.
Biaya menguji sebuah gagasan selalu memiliki dua bagian: membangun, dan mencari tahu. Membangun menjadi lebih murah selama dua puluh tahun sementara mencari tahu tidak, itulah sebabnya begitu banyak produk yang dibangun dengan baik tidak pernah bertemu pelanggan. castoMIND menurunkan kedua bagian itu sekaligus, karena tidak berhenti pada "selesai dibangun".
Berikut adalah siapa saja yang kehidupannya berubah, dan bagaimana. Skenario-skenario ini bersifat ilustratif — bentuk dari apa yang terjadi, bukan studi kasus dengan angka milik orang lain.
Pendiri dan tim kecil
Lebih banyak gagasan daripada akhir pekan, dan aplikasi catatan penuh dengan gagasan yang tidak pernah mendapat satu malam pun. Pipeline mengubah "suatu hari nanti" menjadi sore ini — dan, lebih berguna lagi, mengubah kemungkinan menjadi jawaban dalam satu bulan.
Agen dan studio
Klien mendeskripsikan apa yang mereka inginkan. Anda bisa kembali hari Kamis dengan dek presentasi tentangnya, atau hari Rabu sore dengan benda itu sendiri, berjalan, di alamat yang bisa mereka kirim ke dewan direksi mereka.
Studio ventura dan dana
Gagasan tidak pernah menjadi kemacetan; biaya pengujianlah yang menjadi kemacetan. Ketika satu pengujian hanya butuh satu sore, portofolio berhenti menjadi daftar pendek yang Anda bela dan mulai menjadi pipeline yang Anda jalankan.
Tiga jenis orang membawa gagasan ke sini.
Apa yang mereka miliki bersama
Ketiganya membayar pajak yang sama, dalam mata uang berbeda. Pendiri membayarnya dalam malam-malam. Agensi membayarnya dalam jeda antara presentasi dan bukti. Studio membayarnya dalam biaya peluang — setiap gagasan yang diuji adalah empat gagasan yang tidak.
Pajak itu adalah persiapannya. Bukan pemikiran, bukan desain, bukan penjualan: dua minggu penuh akun, domain, verifikasi, integrasi, dan menyalin paragraf yang sama ke enam sistem dengan sedikit perbedaan. Itu bukan keahlian siapa pun dan semua orang membayarnya, setiap kali, dari nol.
Yang tidak berubah: pertimbangan. castoMIND dengan senang hati akan membawa gagasan buruk melewati seluruh pipeline dalam satu jam dan menghasilkan produk yang sangat baik yang tidak diinginkan siapa pun. Yang diubahnya adalah seberapa cepat Anda mengetahuinya, dan seberapa murah biaya untuk pernah salah.
- 1PendiriEnam malam untuk persiapan, dan antusiasme hilang pada malam ketujuh.
- 2AgenDua orang selama satu minggu, tidak dapat ditagih, untuk membuat sesuatu yang tetap saja sebuah mockup.
- 3StudioSatu kuartal per gagasan, sehingga empat per tahun diuji dan tiga puluh lainnya tetap teoretis.
- ·SesudahSatu sore masing-masing, dan pertanyaan tersisa adalah yang menarik: apakah ada yang menginginkannya.
Pipeline yang samaTiga kemacetan berbeda yang dihilangkan
Untuk siapa ini bukan
Penting untuk berterus terang. Jika Anda sudah memiliki produk dengan pelanggan, tim, dan tumpukan teknologi yang berfungsi, castoMIND bukan untuk produk itu — anggota individual dari keluarganya mungkin saja, atas keunggulannya sendiri, tetapi orkestratornya menyelesaikan masalah yang sudah Anda selesaikan.
Jika yang Anda butuhkan adalah pembangunan teknis khusus — arsitektur tertentu, rezim kepatuhan tertentu, basis kode yang ada untuk diperluas — ini adalah bentuk yang salah. Apa yang keluar dari pipeline dirakit dari produk yang sudah ada, dan itulah sumber kecepatannya sekaligus batasannya.
Dan jika gagasannya adalah gagasan yang Anda yakini dan berniat membangunnya dengan benar selama dua tahun, pipeline tetap berguna, tetapi dengan alasan yang lebih kecil: ia menghadirkan benda nyata di depan orang-orang nyata sementara pembangunan yang benar masih memilih kerangka kerja.