Felhasználási területek
Háromféle ember, egy számtan
Ötletpusztában senki nem szenvedett hiányt. Amiből mindenkinek hiányzik, az a kéthet, amennyi kideríti, hogy valamelyik jó-e. Ha ezt egy délutánra csökkentjük, három egészen eltérő csoport kezd másképp viselkedni — ugyanabból az alapokból fakadó okból.
Egy ötlet kipróbálásának költsége mindig két részből állt: az építésből és a kiderítésből. Az építés húsz éve olcsóbb lett, a kiderítés nem, ezért találkozott olyan sok jól megépített termék soha vevővel. A castoMIND mindkét felét egyszerre csökkenti, mert nem áll meg a „megépült”-nél.
Az alábbiakban az áll, kinek változtatja meg ezt, és hogyan. A forgatókönyvek illusztrációk — annak a formája, ami történik, nem esettanulmányok valaki más számaival fűzve hozzájuk.
Alapítók és kis csapatok
Több ötlet, mint hétvége, és egy jegyzetekkel teli alkalmazás, amely tele van azokkal, amelyek sosem kaptak egy estet sem. A pipeline a „valamikor”-t mára délutánra alakítja — és ami hasznosabb, egy talán-t egy hónapon belül válasszá teszi.
Ügynökségek és stúdiók
Egy ügyfél leírja, mit szeretne. Visszamehet csütörtökön egy prezentációval róla, vagy szerda délután a dologgal magával, működőképesen, olyan címen, amelyet elküldhet az igazgatóságának.
Vállalati stúdiók és alapok
Az ötletek sosem voltak a szűk keresztmetszet; a teszt költsége volt az. Ha egy teszt egy délutánba kerül, a portfólió abból a rövidlistából válik, amelyet megvéd, abba a futószalaggá, amelyet Ön működtet.
Háromféle ember hoz ide egy ötletet.
Mi a közös bennük
Mindhárman ugyanazt az adót fizetik, más-más pénznemben. A fundáló esteken fizeti. Az ügynökség a pitch és a bizonyíték közti résen. A stúdió a lehetőségköltségben — minden tesztelt ötlet négy teszteletlen helyett.
Az adó a beállítás. Nem a gondolkodás, nem a tervezés, nem az értékesítés: a kéthetnyi fiók, domain, ellenőrzés, integráció és ugyanannak a bekezdésnek hat rendszerbe, mindig kicsit másképp történő bemásolása. Ez senki mestersége, és mindenki fizeti, minden alkalommal, nulláról.
Amit nem változtat meg: a mérlegelés. A castoMIND örömmel visz végig egy rossz ötletet az egész pipeline-on egy óra alatt, és egy tökéletesen jó terméket állít elő, amit senki nem akar. Amit megváltoztat, az, milyen gyorsan derül ki ez, és mennyibe kerül, hogy tévedett.
- 1AlapítóHat este a beállítással, és a hetedikre elillan a lelkesedés.
- 2ÜgynökségKét ember egy hétig, számlázható nélkül, arra, ami még mindig csak makett.
- 3StudioNegyedévente egy ötlet, így évente négy kerül tesztelésre, és a másik harminc elméleti marad.
- ·UtánaEgy-egy délután, és a maradék kérdés az érdekes: akarja-e valaki.
Ugyanaz a pipelineHárom különböző szűk keresztmetszet megszüntetve
Kinek ez nem való
Érdemes egyenesen szólni. Ha már van termék vevőkkel, csapattal és működő stackkel, a castoMIND nem arra a termékre való — a család egyes tagjai talán igen, a saját érdemeik alapján, de az orkesztrátor egy olyan problémát old meg, amelyet Ön már megoldott.
Ha az, amire szüksége van, egy egyedi technikai építés — konkrét architektúra, konkrét megfelelőségi rezsim, meglévő kódbázis kiterjesztése —, akkor ez rossz formájú dolog. Ami a pipeline-ból kikerül, az már létező termékekből áll össze, és ez egyszerre a forrása a sebességének és a korlátainak.
És ha az ötlet olyan, amiben biztos, és két év alatt kívánja rendesen megépíteni, a pipeline akkor is hasznos, de kisebb okból: addig is egy valós dolgot juttat valós emberek elé, amíg a rendes építés még keretrendszert választ.