使用例

3種類の人、ひとつの算術

アイデアに事欠いた人はいません。皆が不足しているのは、そのひとつが良いものか確かめるのにかかる2週間です。それを午後に下げると、まったく異なる3つの集団が同じ根本的理由で異なる行動を始めます。

アイデアを検証するコストには常に2つの部分がありました。構築と、確かめることです。構築は20年間安くなりましたが、確かめることはそうでなく、だからこそ多くのよく作られた製品が顧客に会えないままです。castoMINDは両方を同時に下げます。「構築済み」で止まらないからです。

以下では、それが誰にとって何を変えるかを示します。シナリオは例示です。何が起こるかの形を示すものであり、他人の数字のついた事例ではありません。

週末より多いアイデアと、夜を一度ももらえなかったものが詰まったメモアプリ。パイプラインは「いつか」を今日の午後に変えます。さらに有用なことに、「たぶん」を1か月以内に答えに変えます。

クライアントが欲しいものを説明します。木曜に資料を持って戻ることも、水曜の午後に動いている実物を、取締役会に送れるアドレス付きで持って戻ることもできます。

ボトルネックはアイデアではなく、テストのコストでした。1回のテストが午後ひとつで済むなら、ポートフォリオは擁護する候補リストではなく、回すパイプラインになります。

3種類の人々がアイデアをここに持ち込みます。

3者とも同じ税を、異なる通貨で払っています。創業者は夜で、代理店は提案と証明の間の期間で、スタジオは機会費用で払います。テスト中のアイデア1つにつき、テストされていない4つがあるのです。

税とはセットアップのことです。考えることでも、設計でも、販売でもなく、アカウント、ドメイン、認証、統合、そして同じ段落を6つのシステムに少しずつ違えてコピーする2週間のことです。誰の腕前でもなく、誰もが毎回、ゼロから払っています。

変わらないもの:判断です。castoMINDは悪いアイデアでも喜んでパイプライン全体を1時間で通し、誰も欲しがらない完璧な製品を作り出します。変わるのは、それに気づく速さと、間違っていたことにかかるコストの小ささです。

同じ2週間、3つの価格導入前

同じパイプライン3つの異なるボトルネックを除去

率直に言う価値があります。すでに顧客、チーム、動くスタックを持つ製品があるなら、castoMINDはその製品のためのものではありません。ファミリーの個々のメンバーは、それ自体の価値で役立つかもしれませんが、オーケストレーターはあなたがすでに解決した問題を解決します。

必要なのが特注の技術ビルド、特定のアーキテクチャ、特定のコンプライアンス体制、拡張すべき既存コードベースなら、これは違う形のものです。パイプラインから出てくるものは既存の製品から組み立てられ、それが速度と限界の両方の源です。

そして、確信があり2年かけてきちんと作るつもりのアイデアなら、パイプラインはまだ有用ですが、より小さな理由でです。本格的なビルドがフレームワークを選んでいる間に、実物を実際の人々の前に出せるからです。