ステージ1と2

輪郭のあるアイデア、名前、存在意義の根拠

ほとんどのアイデアは、名詞のついた感覚としてやってきます。castoMINDが最初に行うのは、それを輪郭のあるものに変えることです。名前、ロゴマーク、カラーパレット、そして6つの他のシステムが追加の質問をせずに構築できるほど正確な文章による説明です。

アイデアを、半分興味を持って少し懐疑的な同僚に説明するように記述してください。それが何か。大まかに誰のためのものか。なぜ構築する価値があると思うか。2段落で十分です。1ページでも構いません。正式なブリーフは必要なく、役にも立ちません。

返ってくるものは、書いた内容の要約ではありません。決断を下した文書です。すべての選択を曖昧にする説明文からは構築できず、その曖昧さこそが、ほとんどのアイデアが静かに死んでいく場所だからです。

キュレーションが生み出すもの

4つの成果物であり、意図的にまとめて生み出されます。利用可能な名前、そのものの実態に合ったビジュアルアイデンティティ、誰のためのものではないかを明言するポジショニング、そして構築を後押しする文章による根拠です。それぞれ単独ならワークショップの題材ですが、1つの説明文からまとめてなら数分でできます。

単独で鑑賞されるのではなく、利用可能性を確認されます。誰も登録できない名前は、ネーミングの練習であって名前ではありません。

ワードマーク、16ピクセル幅でも耐えられるマーク、そしてライト・ダーク・ハイコントラストで機能するカラーランプ。サイト、ダッシュボード、キャンペーンがすべてこれを使おうとしているのですから。

それが何か、誰に役立つか、何を課金するか、何を置き換えるか、そして誰かが乗り換える正直な理由。文章形式で書かれます。箇条書きのアイデアは、段落では隠せない穴を隠せてしまうからです。

プラン、価格、各プランの内容、最初の顧客が実際に購入するもの。これはサイトの前に存在していなければなりません。さもなければ、価格があるべき場所に「お問い合わせください」と書かれたサイトになってしまいます。

出発点となる素材は、ブランドの本質の集まりです。35種類あり、それぞれが製品の見た目・声・振る舞いを一貫して形づくる方式で、簡素なものから大胆なものまで揃っています。アイデアは、ジェネレーターを書いた週に流行っていたスタイルではなく、それに合う本質と結びつけられます。

これは意図的な制限です。制約のないブランドジェネレーターは同じ年の35通りのバリエーションを生み出します。一方、厳選されたセットなら、色を変えただけのテンプレートに見えることなく、競合の隣に並べられるものになります。

人が過小評価する部分: 高価な成果物はロゴではなく、書かれたケースです。下流のすべてのシステムがそれを読みます。説明を正確にすれば、サイトもダッシュボードもワークフローもキャンペーンも正しくなります。曖昧にすれば、曖昧なものが6つでき上がるだけです。

6分で行うキュレーションステージ2

まだ公開されていません1つの文書、6つの利用者

かなりの数のアイデアが、文章にした途端に生き残れません。何かが拒否するからではなく、自分のアイデアの明快な説明を読むことは、思った以上に厳しい試練だからです。提供内容に穴がある。想定する顧客が、正反対のものを求める2人だったと判明する。価格が約束するものを賄えない。

それを6分の時点で発見するのが、最も安上がりな発見の仕方です。誰もがいずれ発見します。通常のスケジュールでは、ロゴ、ドメイン、会社設立、そして数か月分の夜の時間を費やした後です。

そして生き残れば、次の4つのステージの土台となる文書が手に入ります。だからこそ、この先では製品が何かを改めてお聞きすることはありません。