प्रयोगका क्षेत्रहरू
तीन प्रकारका मानिस, एउटै हिसाब
कसैलाई कहिल्यै विचारको कमी परेको छैन। सबैलाई कमी पर्ने कुरा त्यो दुई हप्ता हो, जुन एउटा विचार राम्रो छ कि छैन पत्ता लगाउन लाग्छ। त्यसलाई एउटा दोपहरसम्म झार्दा तीन छुट्टाछुट्टै समूह फरक व्यवहार गर्न थाल्छन् — एउटै आधारभूत कारणले।
विचार परीक्षण गर्ने लागतमा सधैँ दुई भाग हुन्थे: निर्माण गर्ने, र पत्ता लगाउने। बीस वर्षसम्म निर्माण सस्तो हुँदै गयो तर पत्ता लगाउने भने होइन, त्यसैले यति धेरै राम्ररी बनेका उत्पादनहरू कहिल्यै ग्राहकसँग भेटेनन्। castoMIND दुवै भाग एकैपटक घटाउँछ, किनभने यो "बन्यो" भन्नेमा रोकिँदैन।
त्यसपछि आउने कुरा यसले कसका लागि कुरा बदल्छ र कसरी बदल्छ भन्ने हो। दृश्यहरू उदाहरणस्वरूप हुन् — के हुन्छ भन्ने आकार मात्र, अरू कसैको आँकडा जोडिएका केस स्टडी होइनन्।
संस्थापकहरू र साना टोलीहरू
सप्ताहन्तभन्दा बढी विचार, र एउटा नोट्स एप ती विचारहरूले भरिएको जुन कहिल्यै एउटा साँझ पाएनन्। पाइपलाइनले "कुनै दिन" लाई आजको दोपहर बनाउँछ — र अझ उपयोगी कुरा, सम्भावनालाई एक महिनाभित्रै उत्तरमा बदल्छ।
एजेन्सी र स्टुडियोहरू
ग्राहकले आफूले चाहेको कुरा वर्णन गर्छन्। तपाईं बिहीबार त्यसबारे प्रस्तुतिसहित फर्कन सक्नुहुन्छ, वा बुधबारको दोपहरमै त्यो वस्तु आफैँ, चालु अवस्थामा, त्यस्तो ठेगानामा फर्काउन सक्नुहुन्छ जुन उनीहरूले आफ्नो बोर्डलाई पठाउन सक्छन्।
भेन्चर स्टुडियो र कोषहरू
विचार कहिल्यै अड्किने बिन्दु थिएन; परीक्षणको लागत थियो। जब एउटा परीक्षणको लागत एउटा दोपहर हुन्छ, पोर्टफोलियो रक्षा गर्ने सूचीबाट चलाउने पाइपलाइन बन्छ।
तीन प्रकारका मानिसहरू यहाँ विचार ल्याउँछन्।
तिनीहरूमा साझा के छ
तीनै जना एउटै कर तिरिरहेका छन्, फरक मुद्रामा। संस्थापकले त्यो साँझहरूमा तिर्छन्। एजेन्सीले प्रस्तुति र प्रमाणबीचको अन्तरालमा तिर्छ। स्टुडियोले अवसर लागतमा तिर्छ — परीक्षण भइरहेको प्रत्येक विचार त्यो होइन भन्ने चार विचार हो।
कर भनेको सेटअप हो। सोच होइन, डिजाइन होइन, बिक्री होइन: खाता, डोमेन, प्रमाणीकरण, इन्टिग्रेसन र एउटै अनुच्छेद छ वटा प्रणालीमा अलि फरक तरिकाले टाँस्ने दुई हप्ता। यो कसैको सीप पनि होइन र सबैले तिर्छन्, प्रत्येक पटक, शून्यबाट।
जुन कुरा बदलिँदैन: निर्णय क्षमता। castoMIND खुसीसाथ एउटा नराम्रो विचारलाई एक घण्टामै सम्पूर्ण पाइपलाइनबाट पारेर राम्रोसँग बनेको तर कसैले नचाहने उत्पादन बनाउन सक्छ। यसले बदल्ने कुरा भनेको तपाईंले त्यो कत्ति छिटो पत्ता लगाउनुहुन्छ, र गलत हुनु कत्ति सस्तो पर्छ भन्ने हो।
- 1संस्थापकसेटअपमा छ साँझ, र सातौँ साँझसम्म उत्साह सकिएको।
- 2एजेन्सीदुई जना मानिस, एक हप्ता, बिल नगरिने, अझै मकअप रहने कुरा बनाउन।
- 3स्टुडियोप्रति विचार एक त्रैमास, त्यसैले वर्षमा चार वटा परीक्षण हुन्छन् र बाँकी तीस वटा सैद्धान्तिकै रहन्छन्।
- ·पछिप्रत्येकका लागि एउटा दोपहर, र बाँकी प्रश्न रोचक नै हुन्छ: कसैलाई चाहिन्छ कि चाहिँदैन।
एउटै पाइपलाइनतीन फरक अड्किने बिन्दु हटाइएका
यो कसका लागि होइन
स्पष्ट भन्न लायक छ। यदि तपाईंसँग पहिले नै ग्राहक, टिम र चल्ने स्ट्याक भएको उत्पादन छ भने, castoMIND त्यो उत्पादनका लागि होइन — परिवारका व्यक्तिगत सदस्यहरू भने आफ्नै गुणका आधारमा हुन सक्छन्, तर अर्केस्ट्रेटरले तपाईंले पहिले नै समाधान गरिसकेको समस्या समाधान गर्छ।
यदि तपाईंलाई चाहिने कुरा अनुकूलित प्राविधिक निर्माण हो — विशेष आर्किटेक्चर, विशेष अनुपालना व्यवस्था, विस्तार गर्नुपर्ने अवस्थित कोडबेस — भने यो गलत आकारको कुरा हो। पाइपलाइनबाट निस्कने कुरा पहिले नै अवस्थित उत्पादनहरूबाट जोडिन्छ, जुन यसको गति र सीमा दुवैको स्रोत हो।
र यदि विचार त्यस्तो छ कि तपाईं निश्चित हुनुहुन्छ र दुई वर्षसम्म राम्ररी बनाउने योजना बनाउनुहुन्छ भने, पाइपलाइन अझै उपयोगी छ, तर सानो कारणले: उचित निर्माण अझै फ्रेमवर्क छानिरहेको बेलामै यसले तपाईंलाई वास्तविक कुरा वास्तविक मानिसहरूको अगाडि पुर्याइदिन्छ।