castoMIND
ចាប់ផ្ដើមជាមួយ castoMIND

ករណីប្រើប្រាស់

មនុស្សបីប្រភេទ គណិតវិទ្យាតែមួយ

គ្មាននរណាម្នាក់ខ្វះគំនិតឡើយ។ អ្វីដែលគ្រប់គ្នាខ្វះគឺរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ដែលត្រូវការដើម្បីស្វែងយល់ថាតើគំនិតណាមួយល្អដែរឬទេ។ បន្ទាបវាទៅជារសៀលថ្ងៃតែមួយ ក្រុមផ្សេងគ្នាបីចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពខុសៗគ្នា — ដោយមូលហេតុដូចគ្នា។

តម្លៃនៃការសាកល្បងគំនិតមួយតែងតែមានពីរផ្នែក៖ ការសាងសង់ និងការស្វែងយល់។ ការសាងសង់កាន់តែថោកអស់រយៈពេលម្ភៃឆ្នាំ ខណៈការស្វែងយល់មិនបានថោកឡើយ ដែលជាមូលហេតុដែលផលិតផលដែលសាងសង់ល្អជាច្រើនមិនដែលបានជួបអតិថិជន។ castoMIND បន្ទាបផ្នែកទាំងពីរ simultaneously ព្រោះវាមិនឈប់ត្រឹម "សាងសង់រួច" ទេ។

អ្វីដែលនៅខាងក្រោមគឺអ្នកណាដែលវាផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ និងរបៀបណា។ សេណារីយ៉ូទាំងនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ — ទម្រង់នៃអ្វីដែលកើតឡើង មិនមែនជាករណីសិក្សាដែលមានលេខរបស់អ្នកផ្សេងភ្ជាប់មកជាមួយទេ។

ស្ថាបនិក និងក្រុមតូច

គំនិតច្រើនជាងចុងសប្តាហ៍ និងកម្មវិធីកត់សម្គាល់ពេញដោយគំនិតដែលមិនដែលបានទទួលរសៀលថ្ងៃមួយ។ Pipeline ប្រែ "ថ្ងៃណាមួយ" ទៅជារសៀលថ្ងៃនេះ — ហើយដែលមានប្រយោជន៍ជាងនោះ ប្រែ "ប្រហែល" ទៅជាចម្លើយក្នុងរយៈពេលមួយខែ។

ភ្នាក់ងារ និងស្ទូឌីយោ

អតិថិជនពណ៌នាអ្វីដែលគាត់ចង់បាន។ អ្នកអាចត្រឡប់មកវិញថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ជាមួយស្លាបបទអំពីវា ឬរសៀលថ្ងៃពុធជាមួយរបស់នោះឯង ដែលកំពុងដំណើរការ នៅអាសយដ្ឋានដែលគាត់អាចផ្ញើទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់គាត់បាន។

ស្ថាប័នសាងសង់គម្រោង និងមូលនិធិ

គំនិតមិនដែលជាគម្លាតឆ្អន់ឡើយ តម្លៃនៃការសាកល្បងទេ។ នៅពេលដែលការសាកល្បងមួយចំណាយរសៀលថ្ងៃតែមួយ portfolio ឈប់ជាបញ្ជីខ្លីដែលអ្នកត្រូវការពារ ហើយចាប់ផ្តើមជា pipeline ដែលអ្នកដំណើរការ។

មនុស្សបីប្រភេទនាំគំនិតមកទីនេះ។

អ្វីដែលពួកគេមានរួម

ទាំងបីកំពុងបង់ពន្ធដូចគ្នា ជារូបិយប័ណ្ណខុសៗគ្នា។ ស្ថាបនិកបង់វាដោយរាត្រី។ ភ្នាក់ងារបង់វាដោយគម្លាតរវាងការធ្វើបទបង្ហាញ និងភស្តុតាង។ Studio បង់វាដោយតម្លៃឱកាស — គំនិតនីមួយៗដែលកំពុងសាកល្បង មានបួនដែលមិនបានសាកល្បង។

ពន្ធនោះគឺជាការរៀបចំ។ មិនមែនការគិត មិនមែនការរចនា មិនមែនការលក់ទេ៖ តែរយៈពេលពីរសប្តាហ៍នៃការបង្កើតគណនី ដូម៉េន ការផ្ទៀងផ្ទាត់ ការភ្ជាប់ integration និងការចម្លងកថាខណ្ឌដូចគ្នាទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រាំមួយដោយខុសបន្តិចបន្តួច។ វាមិនមែនជាសិល្បៈរបស់នរណាម្នាក់ តែគ្រប់គ្នាបង់វា រាល់ពេល ពីដើមរៀងរាល់ពេល។

អ្វីដែលមិនផ្លាស់ប្តូរ៖ ការវិនិច្ឆ័យ។ castoMIND នឹងយកគំនិតអាក្រក់ឆ្លងកាត់ pipeline ទាំងមូលក្នុងមួយម៉ោង ហើយផលិតផលិតផលល្អឥតខ្ចោះដែលគ្មាននរណាចង់បាន។ អ្វីដែលវាផ្លាស់ប្តូរគឺភាពលឿនដែលអ្នកដឹងពីរឿងនោះ និងតម្លៃទាបដែលអ្នកបានខុស។

រយៈពេលពីរសប្តាហ៍ដូចគ្នា ដាក់តម្លៃបីរបៀបមុនពេល
  • 1ស្ថាបនិករាត្រីប្រាំមួយសម្រាប់ការរៀបចំ ហើយការរំភើបអស់ទៅត្រង់រាត្រីទីប្រាំពីរ។
  • 2ភ្នាក់ងារមនុស្សពីរនាក់រយៈពេលមួយសប្តាហ៍ ដែលមិនអាចវាស់ថ្លៃបាន ដើម្បីធ្វើអ្វីមួយដែលនៅតែជាគំរូ។
  • 3ស្ទូឌីយោត្រីមាសមួយក្នុងមួយគំនិត ដូច្នេះបួនក្នុងមួយឆ្នាំត្រូវបានសាកល្បង ហើយសាមសិបទៀតនៅតែជាទ្រឹស្តី។
  • ·ក្រោយពេលរសៀលថ្ងៃតែមួយក្នុងមួយគំនិត ហើយសំណួរដែលនៅសល់គឺសំណួរដ៏ចាប់អារម្មណ៍៖ តើមាននរណាចង់បានវាដែរឬទេ។

Pipeline ដូចគ្នាគម្លាតឆ្អន់ខុសៗគ្នាបីត្រូវបានដោះស្រាយ

អ្នកណាដែលវាមិនសម្រាប់

សម្រាប់និយាយត្រង់ៗវាមានតម្លៃ។ ប្រសិនបើអ្នកមានផលិតផលដែលមានអតិថិជនរួចហើយ ក្រុមការងារ និងបច្ចេកទេសដែលដំណើរការល្អ castoMIND មិនសម្រាប់ផលិតផលនោះទេ — សមាជិកនីមួយៗនៃគ្រួសារអាចសម្រាប់ តាមគុណសម្បត្តិរបស់វាខ្លួនឯង ប៉ុន្តែ orchestrator ដោះស្រាយបញ្ហាដែលអ្នកបានដោះស្រាយរួចហើយ។

ប្រសិនបើអ្វីដែលអ្នកត្រូវការគឺការសាងសង់បច្ចេកទេសតាមបញ្ជា — ស្ថាបត្យកម្មជាក់លាក់ បទប្បញ្ញត្តិអនុលោមភាពជាក់លាក់ ឬ codebase ដែលមានស្រាប់ដើម្បីពង្រីក — នេះមិនមែនជាទម្រង់ត្រឹមត្រូវទេ។ អ្វីដែលចេញពី pipeline ត្រូវបានផ្គុំពីផលិតផលដែលមានស្រាប់ ដែលជាប្រភពទាំងល្បឿនរបស់វា និងដែនកំណត់របស់វា។

ហើយប្រសិនបើគំនិតនោះជាអ្វីដែលអ្នកប្រាកដ និងចង់សាងសង់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវរយៈពេលពីរឆ្នាំ pipeline នៅតែមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែដោយមូលហេតុតូចជាង៖ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវរបស់ពិតប្រាកដមុខអ្នកប្រើពិតប្រាកដ ខណៈការសាងសង់ពេញលេញនៅតែកំពុងជ្រើសរើស framework។