उपयोग के प्रकार
तीन तरह के लोग, एक ही गणित
विचारों की कभी कमी नहीं रही है। जिसकी कमी सबको है, वह पखवाड़ा है जो यह पता लगाने में लगता है कि उनमें से कोई अच्छा है या नहीं। उसे एक दोपहर तक लाएँ, और तीन बिल्कुल अलग समूह अलग व्यवहार करने लगते हैं — एक ही अंतर्निहित कारण से।
किसी विचार को परखने की लागत में हमेशा दो हिस्से रहे हैं: बनाना, और पता लगाना। बनाना बीस साल से सस्ता होता रहा जबकि पता लगाना नहीं, इसीलिए इतने अच्छी तरह बने उत्पाद कभी ग्राहक से नहीं मिले। castoMIND दोनों हिस्सों को एक साथ घटाता है, क्योंकि यह "बन गया" पर नहीं रुकता।
आगे यह है कि इससे किनके लिए बदलाव आता है, और कैसे। परिदृश्य उदाहरण हैं — जो होता है उसकी रूपरेखा, किसी और के आँकड़ों से जुड़े केस स्टडी नहीं।
संस्थापक और छोटी टीमें
सप्ताहांतों से ज़्यादा विचार, और नोट्स ऐप भरा हुआ उन विचारों से जिन्हें कभी एक शाम भी नहीं मिली। पाइपलाइन "किसी दिन" को आज की दोपहर बना देती है — और ज़्यादा उपयोगी बात, एक महीने के भीतर एक शायद को जवाब बना देती है।
एजेंसियाँ और स्टूडियो
ग्राहक बताता है कि वह क्या चाहता है। आप गुरुवार को उस पर एक प्रस्तुति लेकर आ सकते हैं, या बुधवार की दोपहर को चीज़ खुद लेकर, चलती हुई, एक ऐसे पते पर जिसे वह अपने बोर्ड को भेज सके।
वेंचर स्टूडियो और फंड
विचार कभी बाधा नहीं थे; परीक्षण की लागत थी। जब एक परीक्षण की कीमत एक दोपहर हो, तो पोर्टफोलियो एक शॉर्टलिस्ट नहीं रहता जिसकी आप रक्षा करें, और एक पाइपलाइन बन जाता है जिसे आप चलाते हैं।
तीन तरह के लोग यहाँ अपना विचार लाते हैं।
इनमें क्या समान है
तीनों एक ही कर चुका रहे हैं, अलग-अलग मुद्राओं में। संस्थापक उसे शामों में चुकाता है। एजेंसी उसे पिच और प्रमाण के बीच के अंतराल में चुकाती है। स्टूडियो उसे अवसर लागत में चुकाता है — हर परखा जा रहा विचार चार ऐसे हैं जो नहीं हैं।
कर सेटअप है। सोच नहीं, डिज़ाइन नहीं, बिक्री नहीं: खातों, डोमेन, सत्यापन, इंटीग्रेशन और एक ही पैराग्राफ को छह सिस्टम में थोड़ा-थोड़ा अलग तरीके से कॉपी करने का पखवाड़ा। यह किसी का शिल्प नहीं और हर कोई इसे चुकाता है, हर बार, शुरू से।
जो नहीं बदलता: निर्णय। castoMIND खुशी-खुशी एक बुरे विचार को पूरी पाइपलाइन से एक घंटे में ले जाएगा और एक बिल्कुल अच्छा उत्पाद बनाएगा जिसे कोई नहीं चाहता। जो वह बदलता है वह है यह कितनी जल्दी पता चलता है, और गलत होने की कीमत कितनी कम लगती है।
- 1संस्थापकसेटअप पर छह शामें, और सातवीं शाम तक जोश खत्म।
- 2एजेंसीएक हफ़्ते के लिए दो लोग, बिना बिल, कुछ ऐसा बनाने के लिए जो अब भी एक मॉकअप है।
- 3स्टूडियोप्रति विचार एक तिमाही, ताकि साल में चार परखे जाएँ और बाकी तीस सैद्धांतिक रह जाएँ।
- ·बाद मेंहर एक के लिए एक दोपहर, और बचा हुआ सवाल दिलचस्प वाला है: क्या किसी को यह चाहिए।
वही पाइपलाइनतीन अलग बाधाएँ हटाई गईं
यह किनके लिए नहीं है
सीधे कहना ज़रूरी है। यदि आपके पास पहले से एक उत्पाद है जिसके ग्राहक हैं, टीम है और एक टेक स्टैक है जो चलता है, तो castoMIND उस उत्पाद के लिए नहीं है — परिवार के अलग सदस्य अपने अपने गुणों पर हो सकते हैं, लेकिन ऑर्केस्ट्रेटर एक ऐसी समस्या हल करता है जिसे आप पहले ही हल कर चुके हैं।
यदि आपको ज़रूरत एक कस्टम तकनीकी निर्माण की है — एक विशिष्ट आर्किटेक्चर, एक विशिष्ट अनुपालन व्यवस्था, विस्तार करने के लिए एक मौजूदा कोडबेस — तो यह गलत आकार की चीज़ है। पाइपलाइन से जो निकलता है वह पहले से मौजूद उत्पादों से जुटाया जाता है, जो उसकी गति और उसकी सीमाओं दोनों का स्रोत है।
और यदि विचार ऐसा है जिसके बारे में आप निश्चित हैं और जिसे आप दो साल में ठीक से बनाना चाहते हैं, तो पाइपलाइन फिर भी उपयोगी है, लेकिन एक छोटे कारण से: यह आपको एक असली चीज़ असली लोगों के सामने ला देती है जबकि उचित निर्माण अभी फ्रेमवर्क चुन रहा है।