Pengasas dan pasukan kecil
Idea yang anda asyik ceritakan di kedai kopi itu layak mendapat satu petang
Setiap orang ada tiga atau empat. Salah satunya telah bertahan setahun diceritakan secara lisan, yang merupakan isyarat lebih kuat daripada kebanyakan kajian pasaran, dan ia masih tidak pernah dibina — kerana membina bermakna dua minggu persediaan sebelum perkara menarik yang pertama berlaku.
Bentuk biasanya: dua petang yang baik untuk nama dan halaman pendaratan, satu untuk domain dan DNS, satu hilang kepada penyedia mel yang mahu domain disahkan, satu untuk alat analitik yang tidak akan dibuka lagi, dan kemudian dua minggu di mana tiada apa berlaku kerana tugas seterusnya membosankan dan Selasa sudah panjang.
Tiada apa dalam senarai itu adalah idea itu sendiri. Ia adalah cukai, dan ia dibayar dalam satu-satunya mata wang yang benar-benar dimiliki seorang pengasas yang bekerja: petang berturut-turut yang masih ada tenaganya.
Apa yang satu petang beli sebagai gantinya
Satu perenggan sahaja, dan menjelang akhir petang itu ada produk bernama dan berjenama dengan laman yang diterbitkan, papan pemuka, jentera yang berfungsi di sebaliknya, peti masuk yang menangkap balasan, kempen yang sedang berjalan dan blog dengan siaran pertamanya.
Itu bermakna petang yang benar-benar menarik yang pertama ialah petang pertama itu sendiri — petang anda menghantar pautan kepada sebelas orang yang mungkin menjadi pelanggan dan membaca apa yang mereka katakan. Petang itu biasanya berlaku pada bulan ketiga, jika ia berlaku, dan ia adalah petang yang menentukan segalanya.
Bahagian yang mengejutkan orang: isyarat terkuat bukanlah pendaftaran. Ia adalah perasaan anda terhadap deskripsi bertulis apabila anda membacanya semula. Tidak sedikit idea setahun usia yang tidak bertahan apabila kesnya dihujahkan dengan betul, dan mengetahuinya pada petang Sabtu adalah satu hadiah.
- 114:00 — idea ituDua perenggan tentang sebuah pasar raya di mana bakeri kecil membeli bekalan bersama.
- 214:07 — kesnyaNama, lambang, palet, dan seribu patah kata yang menghujahkannya. Cerita margin itu salah; diperbetulkan.
- 314:35 — ia wujudLaman siap tayang. Papan pemuka tersusun. Aliran kerja pesanan-ke-invois berjalan.
- 414:55 — ditujukan ke luarCRM naik, e-mel pertama keluar kepada empat puluh tukang roti yang anda sudah kenali, pelan blog berjalan.
- 519:40 — balasan pertamaSeseorang bertanya sama ada ia turut meliputi pembungkusan. Itu keputusan produk, dan kini ia menjadi keputusan Sabtu.
- ·Kos untuk salahSatu petang. Itulah yang memungkinkan untuk salah dengan sengaja, dengan pantas, empat kali.
Satu petangBalasan sebenar, bukan tinjauan
Anda tidak memerlukan rakan pengasas untuk lapan puluh peratus yang membosankan.
Apa yang anda tidak lakukan
Enam petang yang anda kekalkan
Tiada tindanan untuk dipilih
Tiada perbandingan empat pembina laman, tiga penyedia mel dan dua CRM, setiap satu dengan tingkat percuma yang berhenti tepat di tempat anda memerlukannya. Tindanan itu sudah diputuskan, dan ia milik satu syarikat.
Tiada baris giliran pengesahan
Penghantar e-mel tidak memerlukan domain yang disahkan, gerbang SMS tidak memerlukan penghantar yang didaftarkan, dan akaun pembayaran tidak memerlukan seminggu. Semuanya sudah sedia ada, pada akaun yang anda log masuk.
Tiada malam integrasi
Tiada apa-apa untuk disambungkan, kerana tiada apa-apa yang berasingan. CRM sudah tahu tentang laman web itu, kempen sudah tahu tentang CRM, dan papan pemuka sudah tahu tentang semuanya.
Tiada penyimpangan salin-tampal
Penerangan ditulis sekali sahaja. Laman web, label papan pemuka, kempen dan pelan blog semuanya membaca dokumen yang sama, jadi cadangan tidak secara senyap berubah menjadi tiga cadangan berbeza.
Tiada hutang pengukuran
Papan pemuka dipasang sebelum pelawat pertama, jadi bulan pertama sudah ada angka. Alternatifnya ialah mendapati pada bulan kelima bahawa tiada apa-apa yang pernah direkodkan.
Tiada dua belas pembaharuan
Satu akaun, satu dompet, satu invois. Bukan lapan langganan dengan lapan tarikh pembaharuan, tiga daripadanya anda akan lupa untuk batalkan atas idea yang tidak berjaya.
Tertekan empat kali setahun, secara sengaja
Perubahan sebenar bukanlah satu idea dibina dengan lebih pantas. Ia ialah bilangan idea yang betul untuk dijalankan berhenti daripada satu. Apabila satu ujian menelan kos satu petang dan €490 berbanding satu suku tahun dan wang simpanan anda, menjalankan empat ujian setahun adalah perkara yang munasabah bagi seseorang yang bekerja — dan empat ujian yang jujur mengalahkan satu komitmen heroik hampir pada setiap ukuran yang penting.
Ia juga memudahkan untuk berhenti, dan itulah bahagian yang tiada siapa mengiklankan. Idea yang anda habiskan satu suku tahun sangat sukar ditinggalkan pada saat bukti tiba. Idea yang anda habiskan satu petang boleh ditutup tanpa upacara, dan petang itu digunakan untuk idea seterusnya.
Peringatan yang jujur: tiada satu pun daripada ini menjadikan idea itu baik, dan tiada satu pun menjualnya untuk anda. Yang dibuang hanyalah dua minggu antara mendapat idea dan mengetahui hasilnya. Segala-galanya selepas itu masih bahagian yang sukar, dan ia tetap tanggungjawab anda.