Peringkat lima
Satu jam itu bahagian yang mudah. Ini bakinya.
Idea yang sampai ke pengeluaran sebelum makan tengah hari masih perlu memperoleh bulan keduanya. Peringkat lima ialah yang bertahan: angka kembali ke papan pemuka, aliran kerja berubah mengikutnya, kempen belajar daripada apa yang orang lakukan, dan pelan kandungan terus berjalan sama ada ada yang terinspirasi atau tidak.
Tiada apa-apa dalam jam pertama yang berharga. Laman web akan ditulis semula, harga akan berubah, separuh aliran kerja akan ternyata mengautomasikan langkah yang salah dan salah satunya akan ternyata menjadi keseluruhan perniagaan. Itu bentuk biasa produk baharu, dan tujuan membina ia dalam sejam ialah untuk mencapai bentuk itu semasa ia masih murah untuk diubah.
Yang menjadikan perubahan itu murah ialah kerana semuanya masih produk biasa dalam penyunting biasa. Laman web ialah laman castomUI. Papan ialah papan dash-b. Aliran kerja ialah aliran kerja castomFLOW. Tiada apa-apa dijana ke dalam bentuk yang hanya penjana boleh sunting.
Angka kembali ke satu papan
Pesanan, pendaftaran, balasan, keputusan kempen, trafik blog, dan apa sahaja empat atau lima angka yang menentukan hidup mati produk khusus ini. Semuanya ke dalam papan dash-b yang disusun sebelum ada apa-apa untuk diletakkan padanya.
Sebab papan itu dipasang pada peringkat tiga dan bukan bulan empat adalah tepat peringkat ini. Bulan satu ialah bulan yang angkanya menentukan sama ada ada bulan dua, dan bulan tanpa pengukuran ialah bulan yang tidak dapat anda bantah kemudian.
Soalan yang peringkat ini wujud untuk dijawab: bukan "bagaimana keadaan kita", yang semua orang boleh agak, tetapi "antara enam perkara yang kita hidupkan bulan lepas, yang manakah berbaloi dikekalkan". Soalan itu memerlukan pengiraan, dan pengiraan memerlukan angka-angka yang telah direkodkan pada masanya.
- 1Dari mana prospek datangSumber direkodkan dari saat setiap prospek tiba, sehingga ke pautan individu.
- 2Apa yang kempen lakukanSetiap langkah, setiap cabang. Termasuk cabang yang tidak berbuat apa-apa, itulah yang paling berguna.
- 3Apa yang kandungan lakukanPerlahan-lahan, seperti dijangka. Inilah angka yang tidak boleh dinilai sebelum bulan ketiga.
- 4Apa yang aliran kerja jimatkanBilangan larian, dan kerja manual yang setiap satunya gantikan. Biasanya inilah kejutan bulan ini.
- ·Apa yang perlu diubahDua perkara, bukan sepuluh. Sebulan dengan sepuluh perubahan tidak dapat memberitahu Anda yang mana satu berjaya.
Satu papan pemukaDirekodkan sejak hari pertama
Bulan kedua ialah tempat sesuatu idea mengetahui apa sebenarnya dirinya.
Apa yang terus bergerak
Empat perkara yang berjalan tanpa perlu mesyuarat
Aliran kerja mengikut realiti
Langkah yang terbukti penting diperhalusi; langkah yang mengautomasikan sesuatu yang tiada siapa buat dipadamkan. Menyunting aliran kerja yang sedang berjalan tidak mengganggu sesiapa yang sudah berada di dalamnya, jadi ini urusan petang Selasa, bukan pemindahan besar.
Kempen belajar
Turutan bercabang berdasarkan apa yang orang lakukan kali sebelumnya. Baris subjek yang berkesan menjadi lalai; segmen yang tidak pernah membuka apa-apa berhenti dikirim, itu kesopanan dan pengiraan serentak.
Kandungan berbunga
Pelan ini berjalan tiga hingga enam bulan kerana itulah tempoh yang kandungan perlukan untuk membuahkan hasil. Laporan mingguan dan bulanan menyatakan apa yang dikeluarkan dan apa kesannya, jadi ia dinilai berdasarkan bukti, bukan berdasarkan perasaan.
CRM semakin padat
Setiap perbualan kekal melekat pada kenalan yang ia miliki. Selepas enam bulan, panggilan kedua bermula dengan hangat kerana yang pertama telah dicatat — itulah sebab utama CRM didirikan sebelum kempen.
Bila untuk melancarkan idea seterusnya
Biasanya lebih awal daripada yang terasa selesa. Akibat menarik daripada saluran sejam ini bukan sekadar satu idea dibina dengan pantas; ia ialah kos menguji sesuatu idea jatuh cukup rendah sehingga memiliki portfolio menjadi sesuatu yang munasabah untuk dipegang oleh satu orang.
Ini mengubah pengiraan ke arah yang tidak selesa tetapi berguna: dengan kos ujian serendah itu, bilangan idea yang betul untuk dijalankan ialah lebih daripada satu, dan masa yang betul untuk menghentikan sesuatu idea ialah jauh lebih awal daripada yang membenarkan harga diri. Produk yang telah mendapat sebulan yang adil dengan laman web sebenar, kempen sebenar dan peti masuk sebenar, tetapi tidak menghasilkan apa-apa, telah memberitahu Anda sesuatu. Mempercayainya ialah bahagian yang sukar; saluran ini tidak dapat membantu dalam hal itu.
Apa yang ia boleh lakukan ialah menjadikan idea seterusnya berkos satu petang sahaja, dan itulah penawar jujur tunggal terhadap kos terbenam yang pernah ditemui sesiapa.