Giai đoạn năm
Giờ đó là phần dễ. Đây là phần còn lại.
Một ý tưởng đã vào sản xuất trước giờ trưa vẫn phải giành lấy tháng thứ hai của nó. Giai đoạn năm là giai đoạn kéo dài: các con số quay về bảng điều khiển, các luồng công việc thay đổi theo chúng, chiến dịch học từ những gì mọi người đã làm, và kế hoạch nội dung tiếp tục chạy dù có hay không ai đó cảm thấy có cảm hứng.
Không gì trong giờ đầu tiên là thiêng liêng. Trang web sẽ được viết lại, giá sẽ thay đổi, một nửa các luồng công việc hóa ra tự động hóa sai bước, và một trong số chúng hóa ra lại là toàn bộ doanh nghiệp. Đó là hình dạng bình thường của một sản phẩm mới, và điểm của việc xây nó trong một giờ là để đạt đến hình dạng đó khi thay đổi vẫn còn rẻ.
Điều khiến việc thay đổi rẻ là mọi thứ vẫn là một sản phẩm bình thường trong một trình chỉnh sửa bình thường. Trang web là một trang castomUI. Bảng là một bảng dash-b. Các luồng công việc là các luồng castomFLOW. Không gì được tạo ra dưới dạng mà chỉ bộ tạo sinh mới chỉnh sửa được.
Các con số quay về một bảng duy nhất
Đơn hàng, đăng ký, phản hồi, kết quả chiến dịch, lưu lượng blog, và bất kể bốn hay năm con số mà sản phẩm cụ thể này sống hay chết theo chúng. Tất cả vào bảng dash-b được bố trí từ trước khi có gì để đặt lên đó.
Lý do bảng đó được dựng lên ở giai đoạn ba thay vì tháng thứ tư chính là giai đoạn này. Tháng một là tháng mà các con số của nó quyết định có tháng hai hay không, và một tháng không có đo lường là một tháng bạn không thể tranh luận lại sau này.
Câu hỏi mà giai đoạn này tồn tại để trả lời: không phải "chúng ta đang làm thế nào", mà ai cũng đoán được, mà là "trong sáu thứ chúng ta bật lên tháng trước, thứ nào đáng giữ lại". Câu đó cần phép tính, và phép tính cần các con số đã được thu thập ngay lúc đó.
- 1Khách hàng tiềm năng đến từ đâuNguồn được lưu ngay từ khi từng khách đến, chi tiết đến từng đường dẫn.
- 2Chiến dịch đã làm được gìTheo từng bước, từng nhánh. Bao gồm cả nhánh không làm gì — nhánh đó mới là cái hữu ích.
- 3Nội dung đã làm được gìChậm rãi, như dự kiến. Đây là con số bạn không nên đánh giá trước tháng thứ ba.
- 4Quy trình đã tiết kiệm được gìSố lần chạy, và phần việc thủ công mà mỗi lần thay thế. Thường là điều bất ngờ nhất trong tháng.
- ·Nên thay đổi gìHai thứ, không phải mười. Một tháng có mười thay đổi sẽ không thể cho bạn biết cái nào hiệu quả.
Một bảng duy nhấtĐược thu thập từ ngày đầu tiên

Tháng thứ hai là lúc một ý tưởng khám phá ra nó thực sự là gì.
Điều gì vẫn tiếp diễn
Bốn thứ vận hành tiếp mà không cần cuộc họp nào
Quy trình bám theo thực tế
Bước nào hóa ra quan trọng sẽ được chăm chút kỹ hơn; bước nào tự động hóa việc không ai làm sẽ bị xóa. Chỉnh sửa quy trình đang chạy không làm phiền bất kỳ ai đang ở trong đó, nên đây là một chiều thứ ba bình thường chứ không phải một cuộc di trú.
Chiến dịch tự học
Chuỗi trình tự rẽ nhánh theo hành động của mọi người lần trước. Dòng tiêu đề từng hiệu quả trở thành mặc định; phân khúc chưa bao giờ mở gì sẽ ngừng được gửi tới — vừa là lịch sự, vừa là phép tính.
Nội dung cộng hưởng
Kế hoạch chạy trong ba đến sáu tháng vì đó là khoảng thời gian nội dung mới sinh lời. Báo cáo tuần và tháng cho biết cái gì đã được đăng và nó làm được gì, nên nó được đánh giá bằng bằng chứng chứ không bằng cảm hứng.
CRM ngày càng dày hơn
Mọi cuộc trò chuyện đều gắn với đúng liên hệ của nó. Sau sáu tháng, cuộc gọi thứ hai bắt đầu ấm vì cuộc gọi đầu đã được ghi lại — và đó chính là lý do CRM được dựng lên trước chiến dịch.
Khi nào chạy ý tưởng tiếp theo
Thường sớm hơn mức bạn thấy thoải mái. Hệ quả thú vị của một quy trình chỉ dài một giờ không phải là một ý tưởng được xây nhanh; mà là chi phí thử một ý tưởng giảm đủ thấp để một danh mục đầu tư trở thành điều hợp lý cho một người nắm giữ.
Điều đó thay đổi phép tính theo hướng khó chịu nhưng hữu ích: khi chi phí một lần thử thấp đến vậy, số ý tưởng nên chạy cùng lúc là nhiều hơn một, và thời điểm đúng để dừng một ý tưởng là sớm hơn nhiều so với cái giá cho phép. Một sản phẩm đã có một tháng công bằng với trang web thật, chiến dịch thật và hộp thư thật mà không tạo ra gì, đã nói cho bạn biết điều gì đó. Tin điều đó mới là phần khó; quy trình không thể giúp bạn việc đó.
Điều nó làm được là khiến ý tưởng tiếp theo chỉ tốn một buổi chiều — đó là liều thuốc giải duy nhất thực lòng cho chi phí chìm mà ai cũng từng tìm thấy.