ਪੜਾਅ ਪੰਜ
ਘੰਟਾ ਸੌਖਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਇਹ ਹੈ।
ਦੁਪਹਿਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਆਪਣਾ ਦੂਜਾ ਮਹੀਨਾ ਕਮਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਪੜਾਅ ਪੰਜ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਟਿਕਦਾ ਹੈ: ਅੰਕੜੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਵਰਕਫ਼ਲੋ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਮੁਹਿੰਮ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੀਤੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਜਨਾ ਚੱਲਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਚਾਹੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਾ।
ਪਹਿਲੇ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਕੀਮਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਸਾਈਟ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਕੀਮਤ ਬਦਲੇਗੀ, ਅੱਧੇ ਵਰਕਫ਼ਲੋ ਗਲਤ ਕਦਮ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਟ ਕਰਦੇ ਨਿਕਲਣਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਹ ਨਿਕਲੇਗਾ ਜੋ ਪੂਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਇਹੀ ਆਮ ਰੂਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮਕਸਦ ਉਸ ਰੂਪ ਤੱਕ ਉਦੋਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਦਲਣਾ ਹਾਲੇ ਸਸਤਾ ਹੈ।
ਬਦਲਣਾ ਸਸਤਾ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਹਾਲੇ ਵੀ ਇੱਕ ਆਮ ਐਡੀਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਉਤਪਾਦ ਹੈ। ਸਾਈਟ ਇੱਕ castomUI ਸਾਈਟ ਹੈ। ਬੋਰਡ ਇੱਕ dash-b ਬੋਰਡ ਹੈ। ਵਰਕਫ਼ਲੋ castomFLOW ਵਰਕਫ਼ਲੋ ਹਨ। ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਅਜਿਹੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਜਨਰੇਟਰ ਹੀ ਐਡੀਟ ਕਰ ਸਕੇ।
ਅੰਕੜੇ ਇੱਕ ਬੋਰਡ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ
ਆਰਡਰ, ਸਾਈਨ-ਅੱਪ, ਜਵਾਬ, ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਬਲੌਗ ਟ੍ਰੈਫਿਕ, ਅਤੇ ਉਹ ਚਾਰ-ਪੰਜ ਅੰਕੜੇ ਜਿਹਨਾਂ ਤੇ ਇਹ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਜੀਉਂਦਾ ਜਾਂ ਮਰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਕੁਝ ਉਸ dash-b ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਜੋ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸ ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਉਹ ਬੋਰਡ ਮਹੀਨਾ ਚਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੜਾਅ ਤਿੰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਲੱਗਾ, ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਮਹੀਨਾ ਉਹ ਮਹੀਨਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਅੰਕੜੇ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦੂਜਾ ਮਹੀਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਮਾਪ ਵਾਲਾ ਮਹੀਨਾ ਅਜਿਹਾ ਮਹੀਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਬਹਿਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।
ਉਹ ਸਵਾਲ ਜਿਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਪੜਾਅ ਹੈ: "ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ" ਨਹੀਂ, ਜਿਸਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹਰੇਕ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ "ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਜੋ ਛੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਸੀਂ ਚਾਲੂ ਕੀਤੀਆਂ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜੀ ਰੱਖਣ ਯੋਗ ਹੈ"। ਇਸ ਲਈ ਹਿਸਾਬ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਿਸਾਬ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਅੰਕੜੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਹੀ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੋਣ।
- 1ਲੀਡਾਂ ਕਿੱਥੋਂ ਆਈਆਂਹਰੇਕ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਆਉਣ ਦੇ ਪਲ ਤੋਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ-ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਤੱਕ।
- 2ਮੁਹਿੰਮ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾਹਰ ਕਦਮ, ਹਰ ਸ਼ਾਖਾ ਲਈ। ਉਹ ਸ਼ਾਖਾ ਵੀ ਸਮੇਤ ਜਿਸ ਨੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ — ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- 3ਸਮੱਗਰੀ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ, ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ। ਇਹ ਉਹ ਅੰਕੜਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਮੁੱਲ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
- 4ਵਰਕਫ਼ਲੋਜ਼ ਨੇ ਕੀ ਬਚਾਇਆਚੱਲੀਆਂ ਚੱਕਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੇ ਜਿੰਨਾ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ ਬਚਾਇਆ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅੰਕੜਾ।
- ·ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਹੈਦਸ ਨਹੀਂ, ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ। ਜਿਸ ਮਹੀਨੇ ਦਸ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋ ਜਾਣ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਅਸਰਦਾਰ ਰਹੀ।
ਇੱਕ ਬੋਰਡਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ
ਦੂਜਾ ਮਹੀਨਾ ਉਹ ਵੇਲ਼ਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕੀ।
ਜੋ ਚੱਲਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ
ਚਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਚੱਲਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਵਰਕਫ਼ਲੋਜ਼ ਹਕੀਕਤ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਢਲਦੇ ਹਨ
ਜੋ ਕਦਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਕਲਿਆ, ਉਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੇ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕੋਈ ਕਰਦਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਉਸ ਨੂੰ ਮਿਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਰਕਫ਼ਲੋ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਨਾਲ ਉਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨਹੀਂ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੀ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਸਿੱਖਦੀਆਂ ਹਨ
ਲੜੀਆਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੋ ਵਿਸ਼ਾ-ਲਾਈਨ ਚੱਲੀ, ਉਹ ਮੂਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਅਤੇ ਜੋ ਖੰਡ ਕਦੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਖੋਲ੍ਹਦਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਸਮੱਗਰੀ ਭੇਜਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਜੋ ਇੱਕੋ ਵੇਲੇ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਿਸਾਬ ਵੀ।
ਸਮੱਗਰੀ ਸੰਚਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਯੋਜਨਾ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਇਸੇ ਸਮੇਂ-ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਫਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਸਿਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਕੀ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਿਆ, ਤਾਂ ਜੋ ਮੂਡ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮੁੱਲ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
CRM ਘਣਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਹਰ ਗੱਲਬਾਤ ਉਸ ਸੰਪਰਕ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ। ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਦੂਜੀ ਕਾਲ ਗਰਮਜੋਸ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲੀ ਲਿਖੀ ਗਈ ਸੀ — ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮੁਹਿੰਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ CRM ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ।
ਅਗਲਾ ਵਿਚਾਰ ਕਦੋਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿੰਨਾ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦਾ ਦਿਲਚਸਪ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਜਲਦੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਸਗੋਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੰਨੀ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਰੱਖਣਾ ਵਾਜਿਬ ਗੱਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਨਾਲ ਹਿਸਾਬ ਇੱਕ ਅਸਹਿਜ ਪਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੰਨੀ ਘੱਟ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਗਿਣਤੀ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਮਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸਾਈਟ, ਅਸਲ ਮੁਹਿੰਮ ਅਤੇ ਅਸਲ ਇਨਬਾਕਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਮਹੀਨਾ ਮਿਲਿਆ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਉਸ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਿੱਸਾ ਹੈ; ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ।
ਜੋ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਗਲੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਦੁਪਹਿਰ ਜਿੰਨੀ ਬਣਾ ਦੇਣਾ ਹੈ — ਜੋ ਡੁੱਬੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਮੋਹ ਦਾ ਇਕਲੌਤਾ ਇਮਾਨਦਾਰ ਇਲਾਜ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਲੱਭਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।