المرحلة الخامسة
الساعة هي الجزء السهل. دي باقي الحكاية.
الفكرة اللي وصلت للتنفيذ قبل الغدا لسه لازم تكسب شهرها التاني. المرحلة الخامسة هي اللي بتقعد: الأرقام بترجع للداشبورد، والشغلانات بتتغير معاها، والحملة بتتعلم من اللي الناس عملته، وخطة المحتوى شغالة سواء حد حس بإلهام أو لأ.
مفيش حاجة في الساعة الأولى مقدسة. الموقع هيتبدل، والسعر هيتغير، ونص الشغلانات هيتضح إنها أوتوماتت خطوة غلط، وواحدة منهم هيتضح إنها هي كل البيزنس. ده الشكل الطبيعي لمنتج جديد، والفكرة من إنك تبنيه في ساعة إنك توصل للشكل ده وهو لسه رخيص إنك تغيره.
اللي بيخلي التغيير رخيص إن كل حاجة لسه منتج عادي في إيديتور عادي. الموقع موقع castomUI. والبورد بورد dash-b. والشغلانات شغلانات castomFLOW. مفيش حاجة اتولدت في شكل مفيش حد يقدر يعدله غير الجينيريتور.
الأرقام بترجع لبورد واحد
أوردرات، وتسجيلات، وردود، ونتايج حملات، وترافيك المدونة، وأي أرقام من الأربعة أو الخمسة اللي المنتج ده بيعيش أو بيموت بيهم. كله جاي على بورد dash-b اللي اتعمل قبل ما يكون فيه حاجة تتحط عليه.
سبب إن البورد اتعمل في المرحلة التالتة مش في الشهر الرابع هو المرحلة دي بالظبط. الشهر الأول هو الشهر اللي أرقامه بتقرر هل فيه شهر تاني، والشهر اللي من غير قياس هو شهر مش هتقدر تجادل فيه بعد كده.
السؤال اللي المرحلة دي موجودة عشان تجاوب عليه: مش "إحنا عاملين إزاي"، اللي كل حد يقدر يخمنه، لكن "إيه اللي من الست حاجات اللي شغلناها الشهر اللي فات يستاهل يفضل". دي محتاجة حساب، والحساب محتاج إن الأرقام تكون اتجمعت وقتها.
- 1الليدز جايين منينالمصدر محفوظ من لحظة وصول كل واحد، لحد الرابط نفسه.
- 2الحملة عملت إيهخطوة بخطوة، وفرع بفرع. حتى الفرع اللي معملش حاجة، وده اللي بيفيدك.
- 3المحتوى عمل إيهبهدوء، زي المتوقع. ده الرقم اللي مينفعش تحكم عليه قبل الشهر التالت.
- 4الورك فلو وفرت إيهعدد مرات التشغيل، والشغل اليدوي اللي كل واحدة استغنيت عنه. غالبًا ده مفاجأة الشهر.
- ·إيه اللي يتغيرحاجتين، مش عشرة. شهر فيه عشر تغييرات مش هيقدر يقولك أنهي واحد نجح.
لوحة واحدةمجمّعة من أول يوم
الشهر التاني هو اللي الفكرة بتكتشف فيه هي بالظبط إيه.
إيه اللي بيفضل شغال
أربع حاجات بتمشي لوحدها من غير اجتماع
الورك فلو بتتبع الواقع
الخطوة اللي طلعت مهمة بتاخد عناية أكتر؛ واللي أوتوماتت حاجة محدش بيعملها بتتشال. تعديل ورك فلو شغّال مش بيزعج حد جواه أصلًا، فده بيبقى تلاتة الضهر مش هجرة.
الحملات بتتعلم
التسلسلات بتتفرع على أساس الناس عملت إيه المرة اللي فاتت. سطر الموضوع اللي نجح بيبقى هو الافتراضي؛ والسيجمينت اللي عمره ما بيفتح حاجة بيبطّل يتبعتله، ودي أدب وحسبة في نفس الوقت.
المحتوى بيتضاعف
الخطة بتشتغل من تلاتة لستة شهور لأن ده المدى اللي المحتوى بيدفع فيه. التقارير الأسبوعية والشهرية بتقول إيه اللي نزل وإيه اللي عمله، فيتقيّم على دليل مش على مزاج.
الـ CRM بيبقى أكثف
كل محادثة بتفضل مربوطة بالكونتاكت اللي بتخصه. بعد ستة شهور، المكالمة التانية بتبدأ دافية لأن الأولى اتسجّلت — وده السبب كله اللي الـ CRM اتركّب قبل الحملة.
إمتى تشغّل الفكرة الجاية
غالبًا بدري عن اللي يريّحك. النتيجة المهمة لخط إنتاج مدته ساعة مش إن فكرة واحدة بتتبني بسرعة؛ ده إن تكلفة تجربة فكرة بتقل قد ما بتبقى محفظة أفكار حاجة منطقية لشخص واحد.
وده بيغيّر الحسبة في اتجاه مش مريح بس مفيد: لما تكلفة الاختبار تبقى واطية كده، العدد الصح للأفكار الشغالة أكتر من واحدة، والوقت الصح لوقف واحدة بيبقى بدري بكتير من اللي الكبرياء بيسمح بيه. منتج عدّى شهر عادل بموقع حقيقي وحملة حقيقية وإنبوكس حقيقي ومعملش حاجة، ده قالك حاجة. إنك تؤمن بده هو الجزء الصعب؛ والخط مش قادر يساعدك فيه.
اللي يقدر يعمله إنه يخلي اللي بعدها تكلفته ظهر واحد، وده العلاج الوحيد الصادق لتكلفة الغرق اللي حد لقيه.