創辦人同小團隊
你喺酒吧講極都仲喺度講嗰個諗法，值得俾一個下午佢
個個都有三四個。其中一個已經俾人喺人前講咗成年，呢個訊號比大部分市場調查都強，但佢仲係從來冇被做出嚟——因為做佢即係喺第一件有趣嘅事發生之前，要先捱兩個禮拜嘅設定。
通常嘅劇情係：兩個好嘅夜晚搞個名同landing page，一晚搞網域同DNS，一晚俾個要驗證網域嘅電郵供應商食咗，一晚搞個之後永遠唔會再開嘅分析工具，跟住仲有兩個禮拜乜都冇發生，因為下一個任務好悶，而星期二已經好攰。
嗰張清單入面冇一樣嘢係個諗法本身。佢係稅，而佢係用一個有正職嘅創辦人唯一真正擁有嘅貨幣嚟俾嘅：仲有精力剩嘅連續夜晚。
一個下午反而買到啲乜
寫咗一段嘢之後，到嗰個下午完嗰陣，已經有一個有名字、有品牌嘅產品，有已上線嘅網站、一個dashboard、背後運作緊嘅機器、一個接收回覆嘅收件箱、一個進行緊嘅campaign，仲有一個已經出咗第一篇文嘅blog。
即係話，第一個真正有趣嘅夜晚就係第一晚——就係你將條link傳俾十一個可能係客戶嘅人，然後睇佢哋講乜嗰晚。嗰晚通常要到第三個月先會發生，如果真係有發生嘅話，而佢就係決定一切嗰晚。
令人意外嘅部分：最強嘅訊號唔係註冊人數。係你讀返嗰段文字描述嗰陣嘅感覺。唔少一年前嘅諗法，喺佢自己嘅理據被認真講一次之後就捱唔住，而喺一個星期六下午發現到呢樣嘢，係一份禮物。
- 114:00 — 個諗法兩段文字，講一個俾小麵包店一齊團購物料嘅marketplace。
- 214:07 — 個理據名、標誌、色板，仲有一千字為佢辯護。個毛利故事錯咗；已修正。
- 314:35 — 佢存在咗網站上線。Dashboard排好。由落單到出發票嘅流程運行緊。
- 414:55 — 指向外邊CRM開好，第一封電郵已經出咗俾四十個你本來就識嘅麵包師傅，blog計劃運行緊。
- 519:40 — 第一個回覆有人問包唔包埋包裝。呢個係產品決定，而而家佢係星期六嘅產品決定。
- ·錯嘅代價一個下午。呢樣嘢就係令你可以故意、快速咁錯四次嘅原因。
一個下午真回覆，唔係問卷
嗰八成悶嘅嘢，你唔需要搵個co-founder嚟做。
你唔使做嘅嘢
你可以留返俾自己嘅六個夜晚
唔使揀技術組合
唔使比較四個網站工具、三個電郵工具同兩個CRM，個個嘅免費版都啱啱喺你最需要嗰度停咗。個組合已經決定咗，而且佢屬於同一間公司。
唔使排驗證隊
電郵工具唔需要驗證網域，SMS gateway唔需要註冊發送者，付款帳戶唔需要一個禮拜。佢哋已經喺度，喺你登入咗嗰個帳戶度。
唔使一晚搞整合
冇嘢要駁，因為冇嘢係分開嘅。CRM已經知道個網站嘅嘢，campaign已經知道CRM嘅嘢，而dashboard已經知道晒全部。
冇複製貼上走樣
描述只寫一次。網站、儀表板標籤、宣傳活動同博客計劃全部讀同一份文件，所以個賣點唔會靜靜哋變成三個唔同嘅賣點。
冇量度債
喺第一位訪客嚟之前塊板已經掛起，所以第一個月就有數據。另一個結果係到第五個月先發現原來咩都冇記錄過。
冇十二個續約
一個戶口、一個銀包、一張發票。唔係八個訂閱八個續約日期，其中三個你會因為個諗法行唔通而忘記取消。
一年四次刻意嘅犯錯
真正嘅轉變唔係一個諗法起得快咗，而係值得試嘅諗法數量唔再係一個。當一次測試只係一個下晝加€490，而唔係一季加你啲積蓄，一個有正職嘅人一年跑四個測試係合理嘅——而且四個誠實嘅測試喺幾乎所有重要指標上都贏一個孤注一擲嘅承諾。
佢亦令放棄容易咗，呢樣嘢冇人會宣傳。一個你花咗一季嘅諗法，喺證據出現嗰刻好難放手。一個你花咗一個下晝嘅諗法，可以唔使任何儀式咁收檔，個下晝轉去做下一個。
誠實嘅提醒：呢啲嘢冇一樣令個諗法變好，亦冇一樣幫你賣嘢。佢消除嘅係由有諗法到知道結果之間嗰兩個禮拜。之後嘅一切仍然係最難嘅部分，而且仍然係你自己嘅事。