वेंचर स्टूडियो आ फंड
जब एगो टेस्ट एक दोपहर के बा, त छोट सूची एगो पाइपलाइन बन जाला
स्टूडियो के रोक कबो विचार ना रहली। रोक ई बा कि एक विचार के ठीक से सत्यापित करे में एक तिमाही आ एगो टीम लागेला, एहसे तीस उम्मीदवार कमरा में बहस के विषय बन जालें आ चार बनलें — आ चयन बाजार के बदले सबसे बढ़िया तर्क वाला लोग करेला।
स्टूडियो के अर्थशास्त्र पोर्टफोलियो के अर्थशास्त्र बा: ज्यादातर कोशिश फेल होले, जीते वाला सब कुछ के खर्च उठावेला, आ पूरा मॉडल पर्याप्त कोशिश पर निर्भर बा। एक कोशिश के लागत घटावे वाला कवनो चीज हिट दर सुधारे वाला कवनो चीज से ज्यादा मॉडल बदल देले, काहेकि कोशिश जमा होली आ अंतर्ज्ञान ना होला।
जे चीज जिद्दी तरीका से महंगा रहल बा, ऊ बनावल ना — ऊ त सालों से सस्ता होत जात बा — बल्कि ओकरा आसपास के सब: ब्रांड, साइट, माप, संपर्क, इनबॉक्स, पहिला कैंपेन। ईहे एगो बिल्ड के अइसन चीज बनावेला जवना पर बाजार सच में जवाब दे सके, आ ई हमेशा हर विचार पर, हर विचार पर, शून्य से हफ्ता लगावेला।
तीस उम्मीदवार, पंद्रह दिन, असली सबूत
दिलचस्प अभ्यास ई ना बा कि एक विचार तेज चलावल जाव। ई बा कि पूरा छोट सूची चलावल जाव — कमरा से बचल हर उम्मीदवार — आ बाजार के ओहन के रैंक देवे दिहल जाव, मीटिंग के ना।
हर एक के नाम, लिखल केस, साइट, डैशबोर्ड आ असली दर्शक खातिर एगो छोट कैंपेन मिलेला। दू हफ्ता बाद एगो टेबल बा जवना में हर एक के का निकलल: जवाब, साइनअप, चुप्पी। टेबल फैसला ना बा, आ एगो अच्छा विचार पहिला पंद्रह दिन में पूरी तरह साधारण कारण से कुछो ना दे सकेला — बाकिर ई सबूत बा, आ आत्मविश्वासी लोगन के कमरा में सबूत के बेतुका मूल्य होला।
धियान रखे लायक फेल होखे का तरीका: एगो अइसन स्टूडियो जे तीस विचार चलावेला आ कवनो के दूसरा महीना ना देला, ऊ मरल लैंडिंग पेज बनावे के मशीन बना लेला। पाइपलाइन शुरू करे के लागत घटावेला; खतम करे के लागत ना घटावेला, आ खतम करे मेहे रिटर्न बा।
- 1दिन 1 — छोट सूचीतीस उम्मीदवार, हर एक के जवन व्यक्ति समर्थन कइली, ऊ दू पैराग्राफ में बतावेला।
- 2दिन 1 — चयननौ अपने लिखल केस में टिके ना। ई नौ तिमाही बच गइल।
- 3दिन 2–3 — बन गइलइक्कीस साइट, बोर्ड आ वर्कफ्लो सेट। हर एक एही दोपहर में।
- 4दिन 4 — बाहर के ओरइक्कीस CRM तैयार, असली दर्शक खातिर इक्कीस छोट कैंपेन।
- 5दिन 14 — टेबलतीन बातचीत दिहलीं। दू पैसा दिहलीं। सोलह चुप्पी दिहलीं।
- ·आगे का होलापांच के लोग, बजट आ दूसरा महीना मिलेला। सोलह बिना रस्म के बंद हो जाईं, जवन असली मकसद बा।
बाजार रैंक देवेकमरा ना
एक तिमाही में दस विचार, आ नौ के जल्दी मरे के चाहीं।
संरचनात्मक रूप से का बदलेला
चार परिणाम जिनहन खातिर योजना बनावे लायक बा
चयन इमारत से बाहर चल जाला
सबसे बढ़िया समर्थक वाला विचार अपने आप सबसे बढ़िया बाजार वाला विचार के हरा ना देला। ई ठीक एक मीटिंग खातिर असहज बा आ ओकरा बाद उपयोगी।
मारल सस्ता हो जाला
दोपहर वाला विचार पर सबूत के आधार पर बंद कइल जा सकेला। एगो तिमाही आ तीन गो लोग वाला विचार रक्षक पा लेला, आ रक्षा वाला विचार अपना सबूत से लगभग एक साल तक जियल रहेला।
माप समान बा
हर उम्मीदवार पहिले दिने एह जइसन डैशबोर्ड खड़ा करेला, तबे पखवाड़ा के तालिका बराबर के साथे बराबर के तुलना करेला। पोर्टफोलियो तुलना आमतौर पर असफल होखेला काहें कि हर कंपनी अपना के अलग-अलग तरीका से मापलस।
अड़चन खिसक जाला
ध्यान पर। इक्कीस गो जीवित प्रयोग के मतलब बा कि केहू इक्कीस गो इनबॉक्स पढ़त रहे, आ जे स्टूडियो एह में गलती करी, ऊ ओह लोग में होई जे लॉन्च के अंतिम रेखा मान लिहलस।
पखवाड़ा भर के चुप्पी का साबित करेला आ का ना करेला
ई ना साबित करेला कि विचार खराब बा। बहुत सारा अच्छा व्यवसाय अपना पहिला छह महीना तक अदृश्य रहेला, खासकर ओह लोग जे सालाना चक्र पर खरीदे वाला लोग के बेचेला, आ छोटा दर्शक के छोटा अभियान डिजाइन से ही कमजोर साधन होला।
जे ई साबित करेला, ऊ अधिक संकीर्ण बा आ फिर भी मूल्यवान बा: कि ई प्रस्ताव, एह तरीका से वर्णित, एह दर्शक के, एह कीमत पर, कवनो अनुसरण लायक कछु ना पैदा कइलस। जवन चार गो बदलाव लायक चर बा, अवधारणा पर फैसला ना — आ पाइपलाइन इनहन में से कवनो के बदलल फिर से एगो दोपहर के काम बना देला।
जे स्टूडियो एह से मूल्य पाई, ऊ ओह लोग होई जे हर रन के परिकल्पना से जुड़ल प्रयोग के रूप में देखेला, लॉन्च के रूप में ना। उपकरण प्रयोग के सस्ता बना देला। ई कछु ना कहेला कि आप पहिले का होखे के उम्मीद लिखलेन कि ना, जवन अब भी पोर्टफोलियो आ संग्रह के बीच के अंतर बा।